About The Survey
Welcome to our Employee Satisfaction Survey!

Your feedback is vital in shaping a positive work environment.

The objective of this survey is to collect information about different dimensions of organization and employee satisfaction level towards these dimensions.

It will take 45 minutes to respond to this survey. Kindly avoid any kind of distraction while you respond to this survey.

There are 27 statements.

Please read it carefully and answer them on a scale of Strongly Disagree (1) to Strongly Agree (5).

For example,

If you 'Strongly Disagree' with the statement, select 1 as your answer.

If you 'Disagree' with the statement, select 2 as your answer.

If you 'Neither Disagree Nor Agree' with the statement, select 3 as your answer.

If you 'Agree' with the statement, select 4 as your answer.

If you 'Strongly Agree' with the statement, select 5 as your answer.

Copyright:

This survey is the property of Growth Catalyst. Do not take print or copy of the survey.

———————————————————————————————————————————————————————–

અમારા 'Employee Satisfaction Survey' માં આપનું સ્વાગત છે!

સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણને આકાર આપવામાં તમારો 'Response' મહત્વપૂર્ણ છે.

આ 'Survey' નો ઉદ્દેશ્ય 'Organisation'ના વિવિધ પરિમાણો અને આ પરિમાણો પ્રત્યે કર્મચારીઓના સંતોષના સ્તર વિશે માહિતી એકત્રિત કરવાનો છે.

આ 'Survey' નો જવાબ આપવામાં 45 મિનિટનો સમય લાગશે. જ્યારે તમે આ 'Survey' નો જવાબ આપો ત્યારે કૃપા કરીને કોઈપણ પ્રકારના વિક્ષેપને ટાળો.

27 statements છે.

કૃપા કરીને તેને ધ્યાનથી વાંચો અને સ્ટ્રોંગલી અસહમત (1) થી સ્ટ્રોંગલી સહમત (5) ના સ્કેલ પર જવાબ આપો.

ઉદાહરણ તરીકે,

જો તમે નિવેદન સાથે 'ખૂબ જ અસંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 1 પસંદ કરો.

જો તમે નિવેદન સાથે 'અસંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 2 પસંદ કરો.

જો તમે નિવેદન સાથે 'ન તો અસંમત કે સંમત નથી', તો તમારા જવાબ તરીકે 3 પસંદ કરો.

જો તમે નિવેદન સાથે 'સંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 4 પસંદ કરો.

જો તમે નિવેદન સાથે 'ખૂબ જ સહમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 5 પસંદ કરો.

કૉપિરાઇટ:

આ સર્વે એ ગ્રોથ કેટાલિસ્ટની મિલકત છે. સર્વેની પ્રિન્ટ કે નકલ ન લેવી.

Your education?
તમારું શિક્ષણ શું છે?

Clear selection
Your Information

Your Name: તમારું નામ

Clear selection

Your Designation: તમારો હોદ્દો

Clear selection

Your age (In years): તમારી ઉંમર (વર્ષોમાં)

Clear selection

Your total work experience (In years): તમારો કુલ કાર્ય અનુભવ (વર્ષોમાં)

Clear selection

Your work experience in this organization (In years): આ સંસ્થામાં તમારો કાર્ય અનુભવ (વર્ષોમાં)

Clear selection

Your department: તમે આ સંસ્થામાં કયા વિભાગમાં કામ કરો છો?

Clear selection

Your Gender: તમારી જાતિ:

Clear selection

Your education? તમારું શિક્ષણ શું છે?

Clear selection
Employee Satisfaction Survey
Please go through following 27 statements.

Please read it carefully and answer them on a scale of Strongly Disagree (1) to Strongly Agree (5).

For example, if you 'Strongly Disagree' with the statement, select 1 as your answer.
If you 'Disagree' with the statement, select 2 as your answer.
If you 'Neither Disagree nor Agree' with the statement, select 3 as your answer.
If you 'Agree' with the statement, select 4 as your answer.
If you 'Strongly Agree' with the statement, select 5 as your answer.

નીચે 27 statements છે.

કૃપા કરીને તેને ધ્યાનથી વાંચો અને સ્ટ્રોંગલી અસહમત (1) થી સ્ટ્રોંગલી સહમત (5) ના સ્કેલ પર જવાબ આપો.

ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે નિવેદન સાથે 'ખૂબ જ અસંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 1 પસંદ કરો.
જો તમે નિવેદન સાથે 'અસંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 2 પસંદ કરો.
જો તમે નિવેદન સાથે 'ન તો અસંમત કે સંમત નથી', તો તમારા જવાબ તરીકે 3 પસંદ કરો.
જો તમે નિવેદન સાથે 'સંમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 4 પસંદ કરો.
જો તમે નિવેદન સાથે 'ખૂબ જ સહમત' હો, તો તમારા જવાબ તરીકે 5 પસંદ કરો.

1. In my organization, while working together people discuss with each other and listen to each other

સાથે કામ કરતી વખતે મારી કંપનીમાં લોકો એકબીજા સાથે ચર્ચા કરે છે, અને એકબીજાને સાંભળે છે.

Clear selection

2. The respect and regards that people shown in me is because of the job I hold.

લોકો મારામાં જે આદર અને સાદર દર્શાવે છે, તે મારી નોકરીને કારણે છે.

Clear selection

3. There is an effective division to handle grievances here.

અહીં ફરિયાદનું સંચાલન કરવા માટે અસરકારક વિભાગ છે.

Clear selection

4. We often face problems because of overcrowding in our rooms – we are too many people in a room.

એક રૂમમાં ઘણા લોકો રહેવાથી અમને ઘણીવાર સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે છે.

Clear selection

5. At the workplace, concentration on work is tough task due to noisy environment.

ઘોંઘાટીયા વાતાવરણને કારણે કામ પર એકાગ્રતા ઓછી રહે છે.

Clear selection

6. Compare to the nature of work, salary scale here are very fair.

કામના સંદર્ભમાં, અહીં પગાર ધોરણ ખૂબ જ યોગ્ય છે.

Clear selection

7. My organization provides good transportation and canteen facilities to its employees.

મારી કંપની તેના કર્મચારીઓને સારી પરિવહન / કેન્ટીન સુવિધાઓ પૂરી પાડે છે.

Clear selection

8. The benefits that I receive from my company are on par and comparable with those of my co-workers.

મને મારી કંપની તરફથી મળતા લાભ પેકેજો મારા સહકાર્યકરો સાથે સમાન અને તુલનાત્મક છે.

Clear selection

9. I keep my personal life strictly separate from my work.

હું મારા અંગત જીવનને મારા કામથી સખત રીતે અલગ રાખું છું.

Clear selection

10. If I caught in conflict between home and job, my choice always would be job.

જો હું ઘર અને નોકરી વચ્ચેના સંઘર્ષમાં ફસાય, તો મારી પસંદગી હંમેશા નોકરી જ રહેશે.

Clear selection

11. My job permits me enough time I wish to spend with my spouse or family or friends.

મારી નોકરી મને મારા જીવનસાથી, કુટુંબીજનો અથવા મિત્રોને હું ઇચ્છું તેટલો સમય આપવાની પરવાનગી આપે છે

Clear selection

12. I get good support from my organization, so that I can pay attention to family responsibilities.

મને મારી કંપની તરફથી ઘણો ટેકો મળે છે, જે મને મારી પારિવારિક જવાબદારીઓ નિભાવવામાં મદદ કરે છે.

Clear selection

13. My job responsibility is clearly described.

મારી નોકરી/જવાબદારી સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવેલ છે.

Clear selection

14. I have a clear understanding of the goals of my organization.

મારી કંપનીના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોની મને સ્પષ્ટ સમજ છે.

Clear selection

15. I feel very much secure about my job.

હું મારી નોકરી વિશે એકદમ સુરક્ષિત અનુભવું છું.

Clear selection

16. Employees are rewarded for good work here.

કર્મચારીઓને સારા કામ માટે પુરસ્કાર મળે છે.

Clear selection

17. Employees receive recognition from time to time.

અમારી કંપનીમાં, કર્મચારીને સમયસર માન્યતા/ઓળખ મળે છે.

Clear selection

18. In our organisation, performance is one of the important factors for promotion.

અમારી કંપનીમાં, કામગીરી એ પ્રમોશન માટેનું એક મહત્વનું પરિબળ છે.

Clear selection

19. I often feel that in my organization, promotions are based on individual caliber.

મારી સંસ્થામાં પ્રમોશન વ્યક્તિગત ક્ષમતા પર આધારિત છે.

Clear selection

20. The head of my organization is just the right person for the seat.

મારી કંપનીના વડા એક યોગ્ય વ્યક્તિ છે.

Clear selection

21. Our management gives us all kind of support at work in my organization.

અમારું મેનેજમેન્ટ / મારા સુપરવાઈઝર મારી સંસ્થામાં કામ પર અમને તમામ પ્રકારનો ટેકો આપે છે.

Clear selection

22. Our management encourages decision making power among employees.

અમારું મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની નિર્ણય લેવાની શક્તિને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

Clear selection

23. Our management consider employees’ inputs into organizational decisions.

અમારું મેનેજમેન્ટ કંપનીના નિર્ણયોમાં કર્મચારીઓના ઇનપુટને ધ્યાનમાં લે છે.

Clear selection

24. There is cooperation among all the departments for achieving the goals.

લક્ષ્યાંક હાંસલ કરવા માટે તમામ વિભાગો વચ્ચે સહકાર છે.

Clear selection

25. I feel free to offer comments and suggestions on my performance.

હું મારા પ્રદર્શન પર ટિપ્પણીઓ અને સૂચનો આપવા માટે નિઃસંકોચ અનુભવું છું.

Clear selection

26. In my organization, we believe in achievement oriented.

મારી કંપનીમાં, અમે સિદ્ધિમાં માનીએ છીએ.

Clear selection

27. We have a clear defined strategy, and we follow it across the year.

અમારી કંપની પાસે સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના છે, અને અમે સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન તેનું પાલન કરીએ છીએ.

Clear selection

Question

Clear selection
Your Information

Question

Clear selection

Question

Clear selection
Exit

 

Difference between Personal & Professional Leadership

Organizational viability depends in part on effective leadership. Effective leaders engage in both professional leadership behaviors (e.g. setting a mission, creating a process for achieving goals, aligning processes and procedures) and personal leadership behaviors (e.g. building trust, caring for people, acting morally) (Mastrangelo, Eddy, & Lorenzet, 2004).

We define professional leadership as providing direction, process, and coordination to the members of an organization for the purpose of attaining the organization’s goals.

We define personal leadership as the personal behavior of leaders in performing the responsibilities of professional leadership, including demonstrating expertise, building trust, caring and sharing for people, and acting in a moral way.

”We suggest a third alternative – that personal leadership mediates the relationship between professional leadership and willing cooperation.

In essence, personal leadership “carries” the professional message to the organization, because actions that occur in the process of professional leadership will impact personal interactions, which will in turn impact willing cooperation (Mastrangelo, Eddy, & Lorenzet, 2004).

Professional leadership encompasses the “formal” part of leadership – setting the vision and mission for the organization, creating a process for achieving organizational goals, and aligning processes and procedures, people and infrastructure, to achieve organizational goals.

Personal leadership can be thought of as the personal behavior of leaders in performing the responsibilities of professional leadership, including expertise, trust, caring, sharing and morals. It can be thought of as the “people” side of leadership. It is through these personal behaviors that leaders ensure the success of the professional leadership.

The second group (feelings and interrelationships) deals with authority, the feeling that he or she belongs in boss’s role; activity, takes a vigorous orientation to problems and needs of the organization; achievement, oriented toward organization’s success rather than personal aggrandizement; sensitivity, able to perceive subtleties of others’ feelings; involvement, sees oneself as a participating member of an organization; maturity, good relationships with authority figures; interdependence, needs of others as well as of him or herself; articulateness, makes a good impression; stamina, physical and mental energy; adaptability, managing stress; sense of humor, not too serious.

”Organizational members must have confidence in the expertise of their leaders, and must trust that the leaders are doing what is best for everyone. Leaders must also demonstrate that they care about organizational members, must share authority and information with organizational members, and must act in a moral way. Engaging in these behaviors has been shown to contribute to effective leadership (Likert, 1961).

Likert (1961) found that effective managers focus on both of these factors rather than one exclusively. Blake & Mouton (1964) proposed that effective leaders have a high concern for both, and recent research suggests that effective leaders have at least a moderate level of both (Yukl, 1998). In essence, when an organization has created a direction that promotes both individual and organizational success; has established a process that values continuous improvement and makes it clear to employees what their role is in helping achieve organizational success; and has coordinated efforts to create strategic alignment between employee activities and organizational outcomes; this will likely lead to perceptions of expertise, trust, caring, sharing, and morality – the components of personal leadership (Mastrangelo, Eddy, & Lorenzet, 2004).

Personal leadership provides an excellent opportunity for people to evaluate the credibility of leaders, which helps determine whether employees “willingly” accept and contribute their efforts. Specifically, organizations with top management that is perceived favorably from a personal, or human side, are more likely to enjoy the willing cooperation of employees. Perhaps the most interesting fact is the mediating effect of personal leadership on the relationship between professional leadership and willing cooperation. When employees are confident in the professional leadership of the organization, it leads to favorable views of personal aspects of leadership (e.g. trust, caring), which in turn leads to employees engaging in willing cooperation. This makes sense when considering that people likely find it easier to get along with their organization’s leaders, when they perceive their leaders to be engaging in effective practices that will enhance business outcomes as well as employee outcomes.

References:

Blake, R., & Mouton, J. (1964). The Managerial Grid. Houston, TX.: Gulf Publishing.

Likert, R. (1961). New Patterns of Management. New York, NY: McGraw-Hill.

Mastrangelo, A., Eddy, E., & Lorenzet, S. (2004). The Importance of Personal and Professional Leadership. The Leadership & Organization Development Journal , 25 (5), 435-45.

Yukl, G. (1998). Leadership in Organizations (4th ed.). Englewood Cliffs, NJ.: Prentice-Hall.

  • Home
  • About Us
  • Services
  • Contact Us

Support

  • Help Center
  • Privacy Policy
  • FAQ
  • Terms & Condition
  • Community

Contact

  • Sun South Street Complex, Aaravi 156, South Bopal, Ahmedabad
  • +91 81607 95937
  • shital@growthcatalystindia.com

Join Our Newsletter Community for Regular Inspiration

© 2023 Gowth Cataylst India. All Rights Reserved.

Jki-facebook-light Jki-twitter-light Jki-instagram-1-light Linkedin